总序言：     德意志银行宣布裁员5200人，UT斯达康计划裁员1400人；惠普1900名员工“自愿”离职，京瓷削减员工1700人，BBC裁减20%员工，爱立信关闭CDMA业务裁员250人……当我们正诧异为何近来裁员特别多之时，5月份的IBM“血洗欧洲全球万人裁员计划”，6月份的西门子手机80%销售被解雇，7月份的三洋亏损裁员逾万人等诸多惊人消息却又相继传来，种种迹象表明2005年裁员风潮再次笼罩了全球商界。无论如何，是我们该冷静思考这个平日避犹不及的话题的时候了。

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	裁员风波：
	裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题，也是一个不得不面对的现实。2005年短短几个月的时间，IBM、UT斯达康、奥林巴斯、三洋电机、松下等众多知名企业就纷纷上演了全球裁员风波，数万人失去了工作…… 柯尼卡美能达退出百年胶卷相机业务 裁员3700人  2006-1-23 队伍不好带 盛大再度大裁员  2006-1-18 配额不足珠三角纺企纷纷裁员  2006-1-13
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	裁员策略：
	企业为了降低成本或其他原因大幅裁员，纯属无奈之举。但若没有适合的策略，就很容易发生裁员不当的情况，严重时甚至会影响公司的整体效能，最终造成无法弥补的巨大损失。如果你正掌握着对雇员的“生杀大权”，该怎样正确面对裁员这个问题呢？ 值得借鉴的裁员方法  2006-1-12 企业经理人的裁员策略  2006-1-9 公司裁员应符合法定条件和程序  2006-1-6
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	裁员反思：
	裁员并不意味着公司即将倒闭，痛定思痛，要想预防并且真正解决裁员的问题，必须要回到原点，从管理的最基本原则着手，冷静地思考每一次裁员的前因后果，找到症结所在，针对组织设计、工作流程、绩效指标等做出必要的改进、创新乃至变革，才能彻底解决问题。 透视企业裁员幸存者的心理（下）  2006-1-10 透视企业裁员幸存者的心理（上）  2006-1-10 企业年终裁员的多彩理由  2005-12-29
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