2005年9月24日-25日，北京，东方广场财富会所

主题：“走出去并与外国企业合作共赢”

主办单位：对外经贸大学中美-中法国际管理学院　《中国科技财富》杂志社

承办单位：富邦汇金投资顾问有限公司

协办单位：美国国际集团 中华企管网

独家网络媒体支持：新浪网

媒体支持：国研网　新华社 第一财经日报　中国经营报　21世纪经济报道　中国证券报　上海证券报　
　　　　　证券时报　《国际融资》　《新财富》

● 会议概览: ：

　　随着世界经济全球化的步伐加快和中国综合国力的不断增强，越来越多的中国企业走出国门，在全球的钢材、石油、汽车、家电、电子、纺织和采矿等市场中崭露头角。积极尝试利用并购拓展海外市场提升竞争力。并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购不仅将扩大产品或市场、最快捷和有效加强研发力量、消化过剩的生产能力、进行行业整合，建立起新的组织、收购瓶颈资源、占有核心技术、增加持股价值、提高规模经济和协同效应、获得避税优惠等；还将为中国企业深入拓展全球市场创造大好商机。

　　对外经贸大学中美-中法国际管理学院、中国科技财富杂志社与富邦汇金公司携手推出《走向世界：2005年并购国际论坛》。本届论坛将纵观当今世界和中国宏观经济发展趋势，围绕中国企业新一轮跨国并购浪潮中审视在通往跨国并购的道路上如何扬长避短，趋利避害，如何解决并购后的整合和本土与国外文化差异的难题，如何保留住被收购企业的管理人员、供应商、渠道合作伙伴和客户以及连老牌跨国公司都难以解决的转型问题，从并购的跨国企业中借道国际化的通路，而不被跨国企业的沉疴重病拖垮是摆在中国企业面前的一把双刃剑。论坛齐聚众多企业高管和思想领袖，不仅是探讨中国企业国际化发展战略重点和创新业务管理方法的绝佳平台，更为交流中国企业走出去并与外国企业合作共赢的商机创造了无与伦比的舞台。

● 会议目的：

□ 了解最新官方发布的海外投资和境内外收购兼并的政策信息和规则

□ 为企业寻求海外投资市场和拓展境内外购并实践交流经验、想法和心得

□ 为企业增资扩大股本与国外机构合并及参股提供机会、拓展业务

□ 为企业介绍在境内外并购战略、趋势、方法、途径、策略、监管、制度的要求和条件

□ 与来自世界一流的并购专家交流想法和心得并分享实际经验

□ 与来自全球金融巨头、商界和政界精英提供面对面交流场合，磋商合作

论坛主要议题包括：

□ 2005年世界及中国宏观经济前景展望

□ 中国企业海外投资发展趋势、法律环境、立法和政策导向

□ 全球企业并购的概况及发展趋势

□ 中国企业跨国并购的现状、趋势及对策

□ 中国企业海外投资的挑战和机遇

□ 中国本土企业在海外兼并收购的实际经验

□ 并购风险控制– 尽职调查和定价

□ 价值评估中技术与资产估值策略问题

□ 并购前：交易前策略和规划 - 实现协同效应

□ 审慎调查与合同谈判协同效应与战略目标财务估测与税收结构

□ 并购后：整合-为何如此重要全球面临的挑战

□ 如何进行资产、技术、市场和无形资产等因素的整合？

□ 如何实施解决并购后整合管理和跨文化差异和文化融合等难题？

□ 如何识别、整合、激励和保留重要员工？

□ 当兼并收购项目牵涉到多个国家时，人力资源所面临的挑战和困难如何应对？

□ 如何控制跨国并购中的财务风险、政治风险和法律陷阱？

□ 并购前的资金筹集和并购后的融资规划

□ 万向集团跨国经营战略和成功之道

□ TCL收购汤姆逊后的整合风险启示

□ 联想收购IBM全球PC业务案例分析

□ 明基收购西门子手机业务意图和国际化策略

□ 购并后整合成功案例分析：IBM成功收购LOTUS

□ 购并后整合失败案例分析：索尼公司以60亿美元收购美国哥伦比亚影片公司